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观点交流:浅谈社区商业开发核心策略基本原则

http://dengxiaojin.com.cn | 2018/5/6 19:59:09

摘要:社区商业中心需要总体精心策划,因为它涉及复杂的商业组合和科学的商业布局。除此以外,后续的经营过程中如何确保前、后期的商业互为补充,而又不相互厮杀,并形成统一的社区商业形象,这些都是要提前策划的。

1、邻里中心的开发及运营

邻里中心定位为“服务于社区的商业”,作为一种商业运作模式,它集合了诸多的生活服务设施于一体,是一个综合性的区域市场。其主要特征是集中化和集约化,是一种企业化、网络化及规范化得新型社区商业模式。

邻里中心的开发的基本原则是:功能定位先行,开发建设跟进,基建服务于招商,变招商为择商。

2、社区底商的开发及运营

底商并不仅仅代表杂、散、乱。底商在相当长的一段时间里都是社区商业开发的主题模式之一。

社区底商开发的两个关键动因:第一完善的商业配套是住宅项目增值的基础;第二,底商与住宅悬殊的价差是开发商的直接动因。

住宅底商的定位关键环节,不可盲目拔高,也不可进行毫无意义的概念创新,要结合底商地段、经营理念、住宅整体风格来整体考虑。

住宅底商规划设计要注意四点:

一是建筑形式及布局上做到住商共处但互不干扰;

二是控制商业规模在2万平米以内;

三是规划时多采用铺面形式,少采用铺位形式;

四是要通盘保持业主的私密性。

3、社区商业街的开发及运营

社区商业街的服务对象主要是小区内居民,服务人口一般为2万-5万人左右。部分外向型社区商业街的服务范围可延伸至社区外部消费人群。

社区商业街的开发过程有几点需要注意:

第一,商业街的开发在规划设计上要保持开放性和商住分离;

第二,社区商业街要兼顾附近居民购物和旅游者观光两种需求;

第三,社区商业街的规模要具体情况具体分析,不要盲目求大。

4、社区商业中心的开发及运营

社区商业中心是社区商业的最高形式,一般社区商业中心由社区底商、社区商业街及其他配套,如酒店、医院、大型购物中心等共同组成。

社区商业中心要满足购物、餐饮服务、休闲娱乐和配套服务四项功能。

社区商业中心需要总体精心策划,因为它涉及复杂的商业组合和科学的商业布局。除此以外,后续的经营过程中如何确保前、后期的商业互为补充,而又不相互厮杀,并形成统一的社区商业形象,这些都是要提前策划的。


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